為進(jìn)一步提升公司在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)維等階段管理，保證項(xiàng)目高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工以及高水平的運(yùn)營(yíng)管理。2月15日，高新股份邀請(qǐng)北京帕克國(guó)際工程咨詢股份有限公司資深總監(jiān)、北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)特聘教師趙慧勇老師作《項(xiàng)目全過(guò)程咨詢管理的實(shí)踐探討》專題培訓(xùn)，高新股份全體員工及高新城創(chuàng)相關(guān)人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，趙老師結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享近二十多年來(lái)的經(jīng)典項(xiàng)目管理案例，講述了從項(xiàng)目單獨(dú)前期策劃咨詢，到包含工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理的項(xiàng)目管理，再到包含項(xiàng)目交付后的物業(yè)運(yùn)維等所有階段的全咨管理過(guò)程。隨后深入解析了在項(xiàng)目策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段全過(guò)程咨詢管理的要點(diǎn)。最后結(jié)合全過(guò)程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)梳理了實(shí)際全咨工作開(kāi)展階段的職責(zé)、流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
此次專題培訓(xùn)生動(dòng)而全面，為公司做好后期新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理提供了有利的管理方法和管理思路。